【前瞻考研行業(yè)競爭態(tài)勢,目標遠大蓄勢待發(fā)】
當前,社會經(jīng)濟正經(jīng)歷深刻的變革,從國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、人才需求變化、教育資源分配及國際發(fā)展環(huán)境等影響教育行業(yè)發(fā)展的中長期因素看,“教育事業(yè)是國之大計、黨之大計”將是我國的長期發(fā)展戰(zhàn)略?？v覽全局,教育市場發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期即將到來。
聚焦到考研教培領域,市場資源正在逐漸向大型機構集中——“專而全”的考研教培企業(yè)有望成為考研教培市場未來幾年的主流形態(tài)。2019 考研備考進度調(diào)查結(jié)果顯示,55.6%的考生備考時選擇觀看免費或低價的考研輔導視頻。線上教育成本低效率高,但并不能適用于全部學生群體;線下教育面對面輔導交流監(jiān)督的優(yōu)勢仍能為不適用線上學習模式的群體進一步成長深造提供助力。隨著傳統(tǒng)培訓機構分工不斷細化和線上教育品牌的不斷入局,未來,服務質(zhì)量有保障的全國品牌更或?qū)⒅鸩秸鲜袌鲑Y源,兩條業(yè)務線配合互補能力不斷增強,不斷吸納多方優(yōu)勢,必將形成規(guī)模效應,并充分發(fā)揮規(guī)模效應優(yōu)勢:提質(zhì)保量降低個體成本,形成培育大量人才→反哺社會需求→公共教育認可→學習需求增強的社會、企業(yè)發(fā)展良性雙循環(huán)。
隨著更多資源、資本不斷入局,教育藍海已逐漸升溫,千帆競發(fā)的新競爭業(yè)態(tài)下,社科賽斯致力于品牌的核心競爭力的優(yōu)質(zhì)化塑造,深刻理解科技與人的互促互補關系,以科技賦能不斷提升產(chǎn)品和服務的智能化、網(wǎng)聯(lián)化水平,更是將自身人才梯隊建設完善作為重點發(fā)展方向,打造出一支對行業(yè)信仰高度認同、高度維護的員工隊伍。將“專業(yè)的產(chǎn)品、貼心的服務、可靠的社科賽斯人”等態(tài)度傳達給整個行業(yè)。深刻領會黨的方針,始終牢記“為誰培養(yǎng)人才、培養(yǎng)什么樣的人才”這一來時之路。堅決落實立德樹人根本任務,以凝聚人心、完善人格、開發(fā)人力、培育人才、造福人民為指導,推進公平,助力我國成為學習大國、人力資源強國和人才強國。
【引領考研教培 OMO 產(chǎn)業(yè)鏈,持續(xù)發(fā)揮正面影響力】
倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱。隨著社會發(fā)展水平不斷提高,新一代家長文化素質(zhì)水平亦水漲船高,觀念更加多元化,對新模式的接受程度更高。75 后、80 后甚至是 90 后(90 后主要是 K12 階段)作為目前主要的家長群體,對教育的理解已經(jīng)呈現(xiàn)出對功利性訴求降低、對綜合素質(zhì)、適配社會發(fā)展需求提升的顯著變化。據(jù)不完全統(tǒng)計,80后家長對孩子學習成績的關注,較60 后家長顯著降低;而對孩子道德品質(zhì)、性格秉性、溝通表達和生活習慣的重視程度明顯提高;新生代家長選擇培訓班的主要目的也逐漸從應對升學壓力向開闊眼界、提升格局、培養(yǎng)習慣等方向轉(zhuǎn)變。隨著家長教育理念的改變,他們對于機構的服務、教學等環(huán)節(jié)提出新的要求,也更愿意嘗試新的模式。
分析2020年的行業(yè)形勢,受新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”影響,線下培訓機構遭遇寒冬,調(diào)查顯示,從2020年1月份到6月份,全國教培機構的平均破產(chǎn)率超過20%,其中湖北、廣東、河北較為嚴重;約70%艱難度過此期間的機構,上半年營收同比減少50%—100%,僅1%的機構保持營收增長。嚴峻的形勢和強烈沖擊,使許多線下機構對在線的態(tài)度發(fā)生變化。疫情前,多數(shù)線下機構對于在線的態(tài)度并不積極。隨著疫情的出現(xiàn)以及“停課不停學” 的號召,多數(shù)機構已經(jīng)進行或開始探索在線的解決方案,大多數(shù)的線下機構表示疫情后將采用OMO同步聯(lián)動模式。由此可知,現(xiàn)實局勢的變化和社會需求,進一步加速了線下機構對OMO(線上線下深度融合)模式的探索。
作為國內(nèi)考研教培行業(yè)的領先企業(yè),早在2018年,社科賽斯已開始了對行業(yè)OMO戰(zhàn)略的整體布局,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢并賦能考研教培全線業(yè)務。2020 年1月,社科賽斯以縱向前瞻性戰(zhàn)略視野和橫向企業(yè)內(nèi)部快速應變機制,制定并推動了《積極應對新冠疫情的全面應急方案》精準落地。
疫情期間,社科賽斯互聯(lián)網(wǎng)中心技術團隊,以最新科技開發(fā)多元化軟硬件產(chǎn)品,運用站內(nèi)外流量實現(xiàn)線上推廣和用戶轉(zhuǎn)化,輔助社科賽斯銷售團隊打贏了2020年春夏季招生攻堅戰(zhàn),并交出7月業(yè)績同比去年增長11%,8月增長3.6%的驕人答卷。
社科賽斯打造的OMO模式旨在深度融合線上線下場景,實現(xiàn)標準化流程與個性化服務。與其他行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同的是,社科賽斯的OMO模式更強調(diào)全場景的融合。其內(nèi)核理念是圍繞提升教學效果與體驗核心,通過互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術打通各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),并深度融合線上與線下的學習場景,實現(xiàn)標準化的流程與個性化的服務。依托現(xiàn)代科技,實現(xiàn)企業(yè)與品牌的雙重自我變革。
“教育的本質(zhì)是服務,教育必須要有情懷,考研教育需要面對面有溫度的服務。”李發(fā)進如是說。社科賽斯現(xiàn)行使用的考研培訓輔導系統(tǒng),是近二十年匠心打磨鉆研的杰出成果。一路走來,社科賽斯的教育理念從未局限于“教學應試”,始終牢記的是“樹德育人”。初心如劍披荊斬棘,使命揚帆破浪乘風。千年前圣賢朗朗教誨讀書聲尚在歲月中余音回響,剎那間民族復興時代呼喚聲已經(jīng)吹響號角?？v覽歷史,橫看八方,任何一個偉大時代的開啟,人才都是至關重要的一把鑰匙,而教育,始終是人才成長過程中最為重要的推力。
如今,日新月異的信息技術正在與教育實現(xiàn)深度融合,人工智能、人機交互、5G等持續(xù)涌現(xiàn)的新技術,極有可能在未來幾十年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)模式。科技發(fā)展沒有止境,以術馭道必將南轅北轍,唯有牢記本質(zhì)初心,以道馭術堅守“育人”使命,方能蹄疾步穩(wěn),行穩(wěn)致遠。任局勢風云變幻,望時代風起云涌,明其所來才能知其所往,牢記為什么培養(yǎng)人才,為誰去培養(yǎng)人才,怎么樣培養(yǎng)合格的人才的“來處”,推動形成終身學習、全民學習的良性氛圍,是教育人為之不懈求索的使命和理想!
原文標題：社科賽斯李發(fā)進：牢記樹人育德初心，助力推動教培產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
原文鏈接：http://www.rmzxb.com.cn/c/2020-11-18/2717889.shtml
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